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Alle Blogartikel geben die Meinung des jeweiligen Autors wieder. Sie müssen nicht zwingend die Meinung der pt4s repräsentieren.

CBF Mindset

CBF Mindset – eine Säule der CBF Gesamtlösung

Dieser Blogartikel beleuchtet die Frage, weshalb ein neuer Mindset erforderlich ist, um die veränderten Anforderungen in (Kunden-)projekten und Märkten in Wettbewerbsvorteile ummünzen zu können.

Komplexität und Dynamik in (Kunden-)projekten lässt sich nicht zufriedenstellend mit hierarchisch geprägten Führungskonzepten lösen.

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CBF: Mein Weg zum Business Coach(ing) – 1. Halbzeit

Photo by Ian Schneider on Unsplash

Mein erster ‚CBF-Blogartikel‘ begann mit einem animierten Bild, das alle wesentlichen Elemente des pt4s CBS Konzeptes zeigt. In den folgenden Artikeln beleuchte ich die einzelnen Elemente im Detail.

In diesem Beitrag geht es um meinen Entscheidungsfindungsprozess Business Coach zu werden und meine gemachten Erfahrungen.

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CBF: Methoden und Tools – eine Positionierung

Photo by Nikita Kachanovsky on Unsplash

Möglicherweise liegt es an unserer hochspezialisierten arbeitsteiligen Welt, dass sich viele Dienstleister nur auf eine Methode spezialisiert haben. Sie bieten entweder Training, Consulting oder Coaching an. Vielleicht liegt es bei dem einen oder anderen aber auch schlicht daran, dass die angebotene Methode nur Mittel zum Zweck ist. Im Vordergrund also zum Beispiel der Verkauf und die Anpassung von Softwarelösungen steht.

Meine Erfahrungen haben mich gelehrt, dass der Mix von Methoden und dazugehörigen Tools der beste Weg ist, um zielgerichtet voran zu kommen und damit den Projekterfolg zu sichern.

In diesem Blogeintrag geht es zunächst um eine Positionierung der primären Business-Methoden in Change und Transformationsprojekten.

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pt4s Change in Balance into the Flow

pt4s Change in Balance into the Flow (CBF)

Das pt4s Konzept des Change in Balance into the Flow (CBF) besteht aus mehreren Dimensionen und beinhaltet verschiedene Methoden und Tools. Unser Fokus liegt auf Nachhaltigkeit und Individualität.

 

 

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Kernsanierung statt Fassadenanstrich: Mitarbeiter als Mitunternehmer

hier ein meiner Meinung nach sehr guter Beitrag in der WirtschaftsWoche! Übrigens: er handelt nicht (nur) von der Baubranche laughing !

Als Entscheider sollten Sie meiner Überzeugung nach heute die Weichen für ein Digitalisierungsprojekt mit dem Ziel einer erfolgreichen Unternehmensweiterentwicklung stellen.

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Potentiale durch Use Cases konkretisieren

Ihr Business im Focus


Digitalisierung als zentrales Element der Entwicklung von Produkten oder in der Produktion wird bei vielen Unternehmen erfolgreich gemanagt. Hier ist man in der Lage, auf ein konkretes Ziel hinzuarbeiten und den zu erwartende Nutzen zu kalkulieren. Wenn es darum geht, die Art und Weise der Zusammenarbeit weiter zu entwickeln, dann wird es oft schwieriger.

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Intranet 4.0

Intranet ohne Akzeptanz - brauchen wir das noch oder kann das weg?

Sie kennen das vielleicht aus eigener Erfahrung: So ein Intranet der alten Schule hat es heutzutage schon schwer. Der Speiseplan der Kantine und – so vorhanden – der private Marktplatz oder die Organisation von Sportbegeisterten sind die meistgenutzten Anlaufstellen. Viele andere Informationsbereiche werden nur sporadisch gepflegt oder sind gänzlich verwaist. Um das Intranet für die Mitarbeiter attraktiver zu machen,

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Digitalisierung - New Way To Work

Lean Collaboration für mehr Effizienz und Innovation in der Zusammenarbeit und Kommunikation

Veraltete Technologien

E-Mail, zentrale Laufwerke, Shared Folder, Rechtestrukturen auf Laufwerksebene, das und noch einiges mehr sind Technologien, die mehr als 25 Jahre alt sind.

Sicherlich ist nicht alles was in die Jahre gekommen automatisch schlecht. Aber spätestens dann, wenn die Technologie nicht mehr den Anforderungen entspricht und vor allem deutlich bessere Alternativen verfügbar sind, ist eine Neubewertung angesagt. Aus betriebswirtschaftlicher, aus organisatorischer Sicht, aber auch hinsichtlich der Attraktivität als Arbeitgeber und Innovationsfähigkeitals Marktteilnehmer.

Weiter so ist keine Alternative

Indikatoren, die zeigen, dass ein Wandel dringend anstünde sind:

  • die gesamte Kommunikation und Kollaboration inkl. Projektsteuerung findet über E-Mail statt
  • die Bearbeitung des E-Mail-Ping-Pong beansprucht einen beachtlichen Anteil der Personalressourcen
  • oft hat sich eine Schatten-IT etabliert, um Daten auszutauschen, Informationen zu sharen, Kontakte zu pflegen oder mit Externen zusammen arbeiten zu können
  • ergänzende Arbeitsformen wie zum Beispiel Home Office sind nicht möglich und hindern Mitarbeiter daran, außerhalb des Büros zur Wertschöpfung beitragen zu können (Kind krank, Pflege Eltern, ...)
  • ihre Rechteverwaltungssoftware hat das End-of-Life veröffentlicht
  • die Fluktuation, vor allem unter den jüngeren Mitarbeitern, nimmt zu und sorgt für Abfluss von Wissen und Erfahrungen
  • Einarbeitungszeiten neuer Mitarbeiter sind überdurchschnittlich lang - Onboarding extrem aufwändig
  • im Fight for Talents ist ihr Unternehmen häufiger zweiter Sieger
  • ...

Digitalisierung ist eine strategische Weichenstellung

Digitalisierung oder konkreter die Etablierung eines Lean Collaboration Konzeptes ist grundsätzlich eine strategische Unternehmensentscheidung. Damit liegt sie in der Verantwortung des Top Managements.

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