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Detlef Dietlein
dd@pt4s.com
+49 9197.6977-37
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pt4s steht für planteam4solutions. Wir begleiten ihre digitale Transformation mit innovativen Kommunilkations- und Kollaborationskonzepten.
Wir schaffen eine neue digitale Heimat für Ihre Mitarbeiter und Projekte!
Enterprise Social Netzwerke (ESN) und Interaktive Intranets (Social Intranet) sind zwei Beispiele solcher Konzepte.

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Der Arbeitsplatz der Zukunft ist eine Form der digitalen Transformation. Wir, pt4s, bringen ihn zum Leben und helfen, ihn am Leben zu halten.
E-Mailflut reduzieren

E-Mailflut reduzieren

Interne E-Mails um 30% zu reduzieren spart 3-4 Arbeitsstunden von Wissensarbeitern pro Woche!
71% der Studenten erwarten ESN Tools an ihrem ersten Arbeitsplatz.
Onboarding produktiver

Onboarding produktiver

Die Onboarding- und Einarbeitungszeit um 50% reduzieren. Neue Mitarbeiter motivieren und schneller integrieren.
Erfahrungen nutzen

Erfahrungen nutzen

Wissen und Erfahrungen transparent und nutzbar machen. Die Erreichung der Projektsachziele wird um 20% verbessert.
Unternehmenswissen wird transparent.
Effizienter arbeiten

Effizienter arbeiten

65% der Mitarbeiter sagen, sie arbeiten mit ESN Lösungen effizienter.
46% der Mitarbeiter sehen ihre Kreativität gefördert.
(Heimliche) Experten finden und vernetzen.
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pt4s steht für planteam4solutions

Wir sind Ihr digital Workplace Architekt und Coach!

Wir sind ein Netzwerk von Experten mit über 20 Jahren Erfahrung in der strategischen Positionierung und Implementierung von Groupware- und Enterprise Social Networksolutions. Von der Entwicklung einer werthaltigen Entscheidungsgrundlage bis zur Etablierung eines Center of Excellence begleiten wir ihr digitales Transformationsprojekt.

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Weiterentwicklung -
Innovation - Alleinstellung

"Bestes Effizienzprogramm aller Zeiten!"
Handeslblatt 18.08.2017
Informationsflut ist nicht gottgegeben!
Informationsflut ist nicht gottgegeben!
Den ersten Schritt machen:
Sie haben die Wahl!
Je nachdem, wie intensiv Sie sich schon mit der Zukunft der Kommunikation und Kollaboration in Ihrem Unternehmen auseinander gesetzt haben, empfehlen wir Ihnen folgenden Angebote.
Die Themen digitale Transformation - digital Workplace - Arbeit 2.0 interessieren Sie, leider hatten Sie noch keine Gelegenheit sich intensiver mit den Themen auseinanderzusetzen. Für Sie ist unser Quick Check ideal.

Sie haben sich bereits mit dem Thema digitale Transformation - digital Workplace - Arbeit 2.0 auseinandergesetzt und wollen jetzt ein Projekt aufsetzen. Für Sie ist unser Strategie Workshop der ideale Einstieg!

Die Entscheidung für eine ESN Einführung ist getroffen, das Projektteam etabliert. Sie und ihr Team suchen einen Sparringspartner zur Evaluierung ihrer Konzepte oder schlicht Impulse Ihr ESN zum Leben zu bringen? Unser Sparringspartner Workshop ist für Sie ideal.
  • Quick Check +
    Der Quick Check dient vor allem dazu, ihnen ein umfassendes Bild von den Chancen und Risiken einer Enterprise Social Network Lösung zugeben.
    Der Quick Check ist ein inhouse Angebot.
    Er dient der Sicherstellung dass alle Beteiligten ein einheitliches Bild von einer Enterprise Social Network (ESN) Lösung haben.
    Zielgruppe:
    • Strategische Entscheider
    • Fachbereichsleitungen
    Zielsetzung:
    Ausführliche Auseinandersetzung mit den Möglichkeiten eines ESN Konzeptes. Nutzen für das Unternehmen, die Fachbereiche und Mitarbeiter. Erfahrungen aus anderen Projekten kennenlernen. Was hat sich bewährt, wo sind Risiken und Stolperfallen?
    Entwicklung von Empfehlungen für ihr Unternehmen für die Gestaltung eines Enterprise Social Network Projektes.

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  • Strategie Workshop +
    Unser Enterprise Social Network (ESN) Strategie Workshop ist eine inhouse Veranstaltung.
    Zielgruppe:
    • Strategische (C-Level) Entscheider
    Zielsetzungen - (Kundenbeispiel):
    Welche Enterprise Social Network Strategie sollte verfolgt werden?
    In einem Strategie Workshop sollen individuelle Potenziale, strategische und daraus abgeleitete operative Ziele für ein Enterprise Social Network (ESN) erarbeitet werden. Eine zielführende strategische Vorgehensweise bei der Einführung und die dafür geeigneten Stellen aus technologischer Sicht sowie aus der Sicht eines Change Managements / Wertewandels im Haus werden ermittelt. Beleuchtet wird welche möglichen Rollen ausgewählte Abteilungen bei der Begleitung des ESN Implementierungsprojektes haben können. Die Zusammenarbeit mit den für die technologische Implementierung verantwortlichen Abteilungen wird definiert. Es wird ein erster Implementierungsplan entwickelt.
    Was können / sollten wir mit einer Enterprise Social Network Lösung anfangen?
    Aus den strategischen und operativen Zielvorgaben ergeben sich die in erster Linie betroffenen Abteilungen, die den größten Nutzen aus einer Enterprise Social Implementierung erwarten lassen.
    Day in the Life Demo – Wie kann eine Enterprise Social Network Lösung für uns aussehen?
    Unter Berücksichtigung der identifizierten Abteilungen und Zielsetzungen für die Enterprise Social Network Implementierung sowie der bereits vorhandenen Social Business Tools. Adressaten sind Vorstand und betroffenes Management. Dabei wird auf die Top-Down-Unterstützung und insbesondere auch die Akzeptanz bei den Mitarbeitern fokussiert.
    Ausblick
    Das weitere Prozedere wird auf der Basis der erzielten Arbeitsergebnisse besprochen.

    mehr erfahren
  • Sparringspartner Workshop +
    Der Sparringspartner Workshop dient dem konstruktiven Austausch. Sparen Sie viel Geld indem Sie Erfahrungen und Tips für die Gestaltung einer ESN Einführung aus erster Hand nutzen.
    Wie bringen Sie ihr ESN Konzept zum Leben und wie halten Sie es am Leben?
    Zielgruppe:
    • ESN Projektleiter und Projektteams
    • IT-Leiter, Projektleiter
    • Orgaleiter, Orga-Projektteam
    • Unternehmensentwicklung
    • Unternehmenskommunikation

    Zielsetzung:
    Oftmals sieht man den Wald vor Bäumen nicht ... im Sparringspartner Workshop haben Sie Experten auf gleicher Augenhöhe, mit denen Sie Startegien und Konzepte diskutieren können. Testen Sie uns. Profitieren Sie von neuen Impulsen und Ideen für ihr ESN Implementierungsprojekt.
Erfahren Sie mehr!
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Groß denken - fokusiert starten - dort wo der Schuh drückt!

Warum jetzt starten?
strategische Projektziele
Die Motivation, ein ESN Projekt zu starten, ist sehr individuell. Hier finden Sie die häufigsten Startpunkte.
Die folgenden Painpoints sind Beispiele, mit welchen Themen unsere Kunden ESN Projekte begonnen haben.
Mit einem Experten sprechen
  • Arbeitsplatz der Zukunft gestalten +
    - Social Intranet
    - Flexibilität und Komplexität beherrschen
    - interne e-Mail-Kommunikation reduzieren
    - Projektarbeit effizient gestalten
    - eigenverantwortliches Arbeiten fördern
    - direkte Kommunikation über Hierarchiegrenzen hinweg

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  • Wissen und Erfahrungen nutzbar machen +
    - Erfahrungswissen im Unternehmen halten
    - Expertenwissen nutzbar machen
    - demografischen Wandel gestalten
    - Spezialisten vernetzen
    - Wissensmanagement on the job

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  • Innovationen fördern +
    - Wissen der Vielen weiterentwickeln
    - Erfahrungsschatz für neue Geschäftsideen
    - Vorschlagswesen 2.0 on the Job
    - Experten und Problemlöser vernetzen
    - agile Teamarbeit ermöglichen

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  • Agile Wertschöpfungskette etablieren +
    - Silodenken aufbrechen
    - Heimat für internationale Projektteams
    - externe Stakeholder einbinden
    - Kultur die Werte leben

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  • Mitarbeiter gewinnen und an Bord halten +
    - Arbeitgeberattraktivität steigern
    - neue Mitarbeiter schneller produktiv machen
    - Mitarbeiterbindung stärken
    - im Fight for Talens behaupten
    - Mobilität und digitale Heimat etablieren

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  • Kundenbindung stärken und nutzen +
    - verstehen, was die Kunden erwarten
    - erkennen, wie sich Märkte entwickeln
    - Kundeninformationen aus allen Touch-Points nutzen
    - direktes Feedback für Weiterentwicklung nutzen

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  • Fusionen und Übernahmen managen +
    - Ad-hoc Kommunikation und Kollaboration
    - News Portal und Transparenz für alle
    - Orientierung geben
    - einender besser verstehen
    - gemeinsam agieren

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  • Der ersten Schritt: Strategie - Ziele +
    - Ausgangssituation: Was soll anders werden?
    - Strategie und Projektziele vereinbaren
    - Aufwand-Nutzen-Abwägung
    - geeignete Use Cases erarbeiten
    - individuelle Roadmap für die Etablierung erarbeiten

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Roadmap Schritt für Schritt zum Ziel
Wir wissen wie eine Business wirksame Implementierung funktioniert.
Strategische Agenda - Leitplanken - Lösungsauswahl - Implementierung - Wertewandel
Mit einem Experten sprechen
  • Die Weichen stellen und gemeinsames Verständnis schaffen: Strategie Workshop +
    > Projektgrundlagen - Projektierung - Strategieempfehlung
    > Social Business Agenda
    > Werthaltige Entscheidungsvorlage
    > ROI Abschätzung - individuelle Einsatzszenarien
    > Individuelle Themenstellungen
    > Empfehlungen für das weitere Vorgehen

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  • Konzept, Ausführung und Implementierung planen: Social Guide +
    > Rahmenbedingungen definieren und festlegen
    > Wo und mit wem intern beginnen?
    > Architektur-, Kommunikations-, Kollaborations- und Projektplan
    > Best Practises, Enablements, Trainingsmaßnahmen
    > Multiplikatorentraining
    > Use Cases - Hlfe zur Selbsthilfe
    > Leitplanken - Guidelines, Terms of Use und Guidelines
    > Softwarevorauswahl aus Anwendungssicht

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  • Die ideale Software finden und technisch einbinden: Lösungsauswahl - Technik +
    > Technisches Consulting
    > Betreibermodell
    > Lösungsempfehlung aus technischer Sicht
    > Abstimmungen mit dem Lösungsanbieter
    > Finale Lösungsauswahl
    > Ausgewählte Lösung bereitstellen
    > Technische Integration und Substitution

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  • Die Planungen realisieren und begleiten: Implementierung sicherstellen +
    > Begleitung der Implementierung und des Enablements
    > Interne Vermarktung - Motivation
    > Lösungsbereitstellung und Integration in die Arbeitsprozesse
    > Implementierung der Social Guide Vorgaben
    > Lösung zum Leben bringen und am Leben halten
    > User und technischer Support
    > Begleitung, Steuerung, Schulung
    > Aufbau eines Center of Excellence

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Unsere Herzensangelegenheiten
Wir leben Social!
Gerne lassen wir Sie an der Sehnsucht nach einer neuen digitalen Heimat teilhaben.
Enterprise Social Intranets zum Leben bringen und am Leben halten.
Differenzierung - was uns unterscheidet
Viele reden über Enterprise Social Intranets.
Das zugrundeliegende Geschäftsmodell ist der entscheidenden Unterschied!

Enterprise Social Netzwerke sind keine IT-Projekte.

IT Themen machen einen Anteil von 20% aus.
Die Auswahl der Softwarelösung ist nur ein Projekteregebnis.
Die Auswahl der Softwarelösung ist nur ein Projekteregebnis.
Softwareverkauf ist nicht unser Geschäftsmodell.
Softwareverkauf ist nicht unser Geschäftsmodell.

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