• Unsere Zielkunden wollen ihre Organisation ganz oder teilweise verändern und statische Hierarchien als Reaktion auf die viel-schichtigen externen Herausforderungen dynamischer gestalten.
• Die Zielkunden setzen auf ein internes Projektteam, wollen sich aber auch extern begleiten lassen (ODER haben einen internen Versuch im Alleingang gewagt, der scheiterte).
• Die Zielkunden sind sich unsicher über die Art und das Ausmass der Veränderung und suchen eine Organisations- und Prozessbegleitung.
• Sie erfassen intuitiv, dass sie das in der Organisation vorhandene Mitarbeiterpotential besser nutzen können, wenn Hierarchien fallen und rücken daher bewusst oder unbewusst den Menschen ins Zentrum der Veränderung.

• eine Lösung die von ihren Mitarbeitern und Führuingskräften mit gestaltet wird
• wir stülpen ihnen keine fertigen Lösungen über
• das Business Coaching ergänzen wir um Consulting-Vorschläge

• Konsolidierung verschiedener Kommunikationswege und Anwendungen
• Schatten-IT wird substituiert
• Transparenz zum jeweiligen Projektstand und den Entscheidungsprozessen
• Integration von Office, Home-Office, Mobile Work und der Integration von Kunden und Partnern
• Wissen was das Unternehmen weiß - Wissens- und Innovationsmanagement 2.0
• Aktive Unterstützung und Gestaltung des Onboardingprozesses
• Bereitstellung einer integrierten online Learning Plattform für die Konzeption und Kurs Bereitstellung
• Prozesssteuerung in der Zusammenarbeit
• Eindämmung der Informationsflut
• Ablösung von eMail als Infomrations- und Datenspeicher
• Verhinderung redundanten Arbeitens und damit mehr Effizienz

• die ersten Schritte hin zu agilen Teams bzw. einer agilen, lernenden Organisation gehen wollen
• ein Intranet technologisch bereitstellen wollen
• die Infrastruktur für vernetztes, agiles Arbeiten schaffen wollen
• effizient in wechselnden Konstellationen maximal flexibel zusammenarbeiten können wollen
• eine modulare Lösung benötigen, die mit ihren Anforderungen auf dem Weg zu einer agilen, lernenden Organiation mit wächst
• ganz konkrete Anforderungen primär auf opefrativer Ebene haben (z.B. Vertriebsstandorte / -mitarbeiter besser vernetzten, den jährlichen Messeauftritt effizienter managen, das Rad in der Projektarbeit nicht immer wieder neu erfinden zu müssen, ...)
• ein POC aufsetzen wollen, um zu testen, wie New Modern Work Konzepte in ihrer Organisation angenommen werden

1. Resilienz: comming back stronger - Potentiale aufzeigen und nutzen
   

   Widerstandsfähigkeit und Belastbarkeit bezieht sich auf

   Menschen im Unternehmen
   ... als Führungskraft: Soft Skills Coaching als moderne Führungsmethode, Mindset - Emotionale Führung und Arbeitsethik
   ... als Mitarbeiter: Feedback-Kultur, Hemmnisse abbauen, Ängste reduzieren

   Etablierung der beiden Soft Skills.

2. Empowerment: skils into the flow - agile, offene und wertschätzende Arbeitskultur
   

   Empowerment bedeutet die Softskills aus Resilienz in die tägliche Arbeit zu überführen, was zu einer agilen Arbeitskultur und Wertschätzung führt.

   "Soft Skills into the flow"

3. Digitalisierung Industrie 4.0 - Modern Work Kommunikation und Kollaboration
   

   Um die agile Arbeitsformen nachhaltig zu etablieren, verfügbar und transparent zu machen wird eine digitale Collaborationsplattform etabliert. Führungskräfte und Core User werden enabled sie zu nutzen und als Vorbild zu agieren.

   Im REDO Konzept haben wir eine klare Präferenz für eine DIGITAL OFFICE Plattform. Wegen des Produktkonzeptes von REDO sollte nur in begründeten Fällen von dieser Festlegung abgewichen werden.

4. Offensive Umsetzung: core asset - nachhaltig optimiert skalierend assimiliert
   

   Bottom up Kultur

   • Die Organisation (Use Case / Fachabteilung) ordnet Kompetenzen und Expertise eigenständig zu
   • Sie definiert ihre Ziele selbst und organisiert und sichert deren Erfüllung

   Offensiver Auftritt am Markt -> Fight for Talents - Attraktiver Arbeitgeber // Integration von Kunden und Partnern

   In der OFFENSIVEN UMSETZUNG werden die Ergebnisse aus EMPOWERMENT und DIGITAL (OFFICE) in den täglichen Arbeitsablauf etabliert (into the flow).

   Der Prozess REDO wird damit beendet.

   Bei Bedarf besteht die Option eine Feedback-Schleife anzudocken, um zu evaluieren, welche Optionen für eine Weiterentwicklung / Kurskorrektur noch in Erwägung gezogen werden könnten / sollten.

• in der Etablierung von vernetzten Arbeitsformen bereits erste Erfolge erzielt haben (Videokonferenzsystem, VPN Einwahl ins Unternehmnesnetzwerk, Nutzung von MS Teams o. ä.)
• alternative Arbeitsformen dauerhaft etablieren wollen und eine höchst mögliche Effizienz und Mitarbeiterzufriedenheit erwarten
• ihren Mitarbeitern und Führungskräften permanente Strukturen für eine nachhaltige und konstruktive Kollaboration bieten wollen
• den Teamzusammenhalt auch und gerade in hybriden (heterogenen) Arbeitsformen fördern und erhalten wollen
• höchst mögliche Flexibilität in der Bereitstellung und Nutzung von New Modern Work Konzepten für ihr Unternehmen und ihre Mitarbeiter haben wollen.
• wenn New Modern Work für Sie mehr ist als nur Office, mobile Work oder Home Office
• wenn Sie Innovationen in der täglichen Zusammenarbeit nutzen wollen, um Kosten zu sparen, effizienter und nachhaltiger zu agieren
• wenn Sie als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden wollen um den Fight for Talents häufiger für sich zu entscheiden
• wenn Mitarbeiterorientierung für Sie einen wesentlichen Stellenwert in ihren Wertevorstellungen einnimmt

1. Reflexion: Erfassung der faktischen Ausgangslage.
2. Evaluation: Vision, Strategie, Zielbild.
3. Teamworkshops: Zielbild verifizieren und schärfen.
4. Humancentric: unternehmerischer Mindset im Unternehmen
5. Incubate Innovation: Roadmap. -> 'HIT THE ROAD'
6. Neujustierung into the flow - zum Leben bringen.
7. Kollaboration Nachhaltigkeit Unternehmenskultur, intrinsische Motivation, sinnstiftend 

• Center of Excellence
  erweitert werden, um einen kontinuierlichen Verbesserungs- und Innovationsprozess zu initiieren

• für die Diigtalisierung sehen wir einen Änderungsbedarf in der Organisationsstruktur und Unternehmenskultur
• die Fluktuation nimmt zu - die Bindung an den Arbeitgeber nimmt ab - dieser Trend muss umgekehrt werden
• New modern Work ist die Basis eines attraktiven Arbeitgebers - sie ermöglicht selbstbestimmtes Arbeiten und steigert die Lebensqualität
• der Generationenwechsel steht vor der Türe oder ist bereits im Gang
• unsere Belegschaft wird immer älter - neue Mitarbeiter wollen neue Welt - der unternehmerische Generationenvertrag gerät in Schieflage
• unsere Unternehmenskultur ist weniger erlebbar - wir wollen eine Feedbackkultur etablieren
• Retain und attract Talents - Onboardingprozess optimieren
• Toptalente wollen das Gefühl etwas sinnvolles zu tun - davon profitiert das Unternehmen
• unternehmensweite Atmosphäre schaffen, in der Experten gerne vernetzt in hochqualifizierten Teams, fachübergreifend arbeiten
• Fortbildung und lebenslanges Lernen ist ein zentraler Erfolgsfaktor für Mitarbeiter und Unternehmen
• Kosteneinsparungspotentiale durch die standartisierte Einführung alternativer Arbeitsformen - New Modern Work - zum Beispiel durch die Reduzierung der vorgehaltenen Büroflächen, Reduzierung von Reisekosten und Spesen, Verringerung von Fehlzeiten, Reduzierung der Rekrutierungskosten, ....
• nachhaltiges Wirtschaften
• verborgene Talente erkennen und aktiv fördern
• Wissens- und Innovationsmanagement 2.0
• wir müssen uns verändern nicht zu bewegen ist keine Option - es geht nicht mehr weiter wie bisher
• als Unternehmensgründer / Eigentümer möchte ich die Weichen stellen für die Übergabe an die nächste Generation

Ja, wir bieten Business Coaching für Führungskräfte und Mitarbeiter an.

Alle unsere Business Coaches sind zertifiziert von der Munich Business School (MBS).


Die pt4s Business Coaching Angebote sind integraler Bestandteil unserer Lösungen:

• DIGITAL OFFICE
• REDO
• RETHINK

Darüber hinaus bieten wir Ihnen auch an:

• Einzel-Business Choaching
• Team-Coaching

 Fundament unserer Business Coaching Angbeote sind unser Werte.